В Москве прошел VI ежегодный форум Woman Who Matters
«Сноб» побывал на форуме Woman Who Matters и записал несколько историй.
23 ноября в кинотеатре «Художественный» на форуме Woman Who Matters предприниматели и представители крупных компаний обсуждали проекты, созданные при участии женщин и для женщин, и говорили о том, как адаптироваться к трудностям и заниматься саморазвитием в условиях быстро меняющегося мира. «Сноб» побывал на форуме и записал несколько историй
«Люди — главный капитал любой организации»
Вице-президент по кадровой политике компании «Норникель» Дарья Крячкова — о трансформации ожиданий сотрудников, гендерном равенстве и поиске себя
Десять лет назад мы с командой начали трансформировать кадровые процессы в «Норникеле» и в итоге вошли в тройку лидеров среди предприятий горно-металлургической отрасли. Еще 20 лет назад наша отрасль была не такой привлекательной для молодежи, но технологии помогли модернизировать ее и сделать доступной для профессионалов без привязки к их возрасту и гендеру.
Интересно наблюдать, как трансформировались ожидания сотрудников. Раньше к нам приходили за деньгами и интересными задачами, сейчас — еще и за стабильностью и уверенностью в завтрашнем дне. Сегодня одно из главных требований к работодателю — социальная ориентированность. Когда случилась пандемия, все крупные компании запустили горячие линии, тестировали сотрудников на коронавирус и снабжали их всем необходимым для лечения, потому что медиков на всех не хватало. Теперь мы не только обучаем сотрудников новым профессиям, но и рассказываем, как работать со стрессом, восстанавливать энергию, находить общий язык с коллегами в сложных ситуациях. Люди — главный капитал любой организации, поэтому хороший работодатель сейчас делает все, чтобы помочь сотрудникам пережить сложный период, не уйти в депрессию, сохранить эффективность и потенциал.
Много лет мы продвигаем тему женского лидерства не только внутри компании, но и во всей горно-металлургической отрасли. В Норникеле работает 25 тысяч женщин, 3,5 тысячи из них — на лидерских позициях и четыре женщины — члены правления. Не так давно совместно с другими компаниями мы учредили премию «Талантливая женщина в добывающей отрасли» — и это история про признание женщины на отраслевом уровне. В этом году в конкурсе участвовало 380 сотрудниц разных компаний, 12 наших победили — их пример вдохновляет других женщин.
Вообще, чем раньше ты перестанешь придавать слишком большое значение мнению окружающих, что тебе нельзя идти в «мужскую» профессию, что главная задача женщины — исключительно семья, тем раньше поймешь, чего ты хочешь, и найдешь свой путь. Внутреннее спокойствие и уверенность, осознание того, что ты занимаешься любимым делом, дают энергию и помогают двигаться вперед, расти не только самой, но и заряжать других.
«Ребенок будет счастлив, если у него счастливая, реализованная мама»
Руководитель направления по связям с общественностью «Управляющей компании Полюс» Юлия Деева — о гендерных стереотипах, возрасте и материнстве
В обществе до сих пор жив стереотип, что после окончания института нужно сразу идти работать в офис, а, если начнешь поздно, карьера не сложится. Но неважно, сколько вам лет, карьеру можно начинать в любом возрасте — все ограничения только в голове. Взять к примеру мой случай. Последние два года я работаю в золотодобыче. Но в офис пришла в 30 лет, до этого была фрилансером. Окончив институт иностранных языков, я работала при посольстве с испанцами, потом была директором чешского фотографа, организовывала выставки в Царском селе, Русском музее и Московском манеже — и только после этого решила строить корпоративную карьеру. Через Headhunter — то есть буквально с улицы — пришла в компанию ИНТЕКО и за 11 лет прошла путь от пиар-менеджера до директора департамента.
Сколько бы мы ни говорили о равенстве, даже на уровне собеседования женщинам задают неудобные вопросы, которые никогда не зададут мужчинам. Когда я пришла в офис, у меня не было мужа и детей. Мне прямо сказали, что нужен сотрудник, который сможет посвятить компании хотя бы три года и не уйти в декрет, и спросили, готова ли я к этому. Я ответила, что, каков бы ни был мой ответ, он никогда не удовлетворит работодателя. «Вы не замужем? У нас мужская отрасль — строительство, девелопмент — вы наверняка будете активно устраивать свою личную жизнь, а не заниматься работой. Замужем? — Значит скоро уйдете в декрет и будете постоянно сидеть на больничном, потому что дети часто болеют». Мужчине на собеседовании в жизни не скажут: «А у вас жена есть? У нас тут куча девушек, наверняка сейчас будете искать». И это я не говорю о том, что и среди мужчин есть отцы-одиночки, которым тоже нужны больничные. Я прямо сказала об этом, и в итоге меня взяли на работу.
Ребенка я родила в 41 — это мой осознанный выбор. Сейчас ему четыре года. Я могу совмещать карьеру и материнство. Ребенок будет счастлив, если у него счастливая, реализованная мама. Он знает, чем я занимаюсь и, когда видит меня с микрофоном говорит: «Мама рассказывает про золото». Вместе с ребенком я погружаюсь в детство и проживаю то время, те эмоции заново. Свой возраст я не ощущаю. Честно говоря, 30-летие я переживала гораздо сложнее, чем 40 и 45 лет.
«Делай, что нравится — и успех придет»
Директор эндаумент-фонда «Наш Норильск», основатель и руководитель сообществ «БизнесСевер», «БизнесЮг», благотворительного проекта «От сердца к сердцу» Анна Макуха — о личном бренде, работе над собой и женской силе
Я живу по принципу: делай, что нравится, и успех придет. Нелюбимая работа будет только отнимать силы. Когда ты веришь в то, что делаешь, заряжаешься сам и передаешь этот огонек своей команде, партнерам и всем окружающим. Из этого складывается положительная репутация компании.
Как ты себя проявляешь, так к тебе и будут относиться — неважно, мужчина ты или женщина. Мне на моем карьерном пути приходилось много работать над собой. Я всегда была лидером, но раньше отстаивала свою позицию жестко. Естественно, это не всем нравилось, я наталкивалась на сопротивление, даже если мои решения и видение ситуации были оптимальными. Со временем я поняла, что сила женщина — в мягкости и дипломатичном подходе.
Мы все — часть плана, успеха другого человека. Передавая знания, мы растем сами. Поэтому важная составляющая успеха — люди, команда, которая сопровождает тебя на твоем пути. Если ваши ценности и цели совпадают, никого не нужно мотивировать. Для меня сообщества — не только мощный инструмент для объединения людей, но и возможность продвигать себя, свой продукт, делиться опытом и учиться. Поэтому когда я руководила отделением одного из крупнейших банков на юге России, создала сообщество «БизнесЮг». Еще одно мое сообщество, «БизнесСевер», помогает развиваться моему основному детищу — эндаумент-фонду «Наш Норильск». Эти сообщества служат полезным знакомствам и расширяют круг общения. Важно только, чтобы все участники оставались в выигрыше от сотрудничества.
Фонд «Наш Норильск» создает дополнительный источник финансирования для социальных проектов на территории Норильска и Таймыра. Он объединил в себе все то, чем я занималась много лет: стратегическую системную благотворительность, финансовый менеджмент, работу над собственным делом. Наш фонд — один из крупнейших в России по своему целевому капиталу. Эндаументов, которые работают сразу в нескольких направлениях, — а мы развиваем всю социальную сферу — почти нет. Обычно они фокусируется на какой-то одной теме, например, поддержке музея или университета. Самый известный в мире эндаумент — Фонд Нобеля, из которого финансируется Нобелевская премия. Мы же работаем в разных направлениях: с нашей помощью в Норильском театре поставили мюзикл, Таймырский краеведческий музей оцифровал и «оживил» картины северного художника Бориса Молчанова. Благодаря нашей поддержке Реабилитационный центр для детей с ограниченными возможностями в Норильске закупил оборудование и обучил персонал. Наш фонд создает дополнительный источник финансирования для социальных инициатив и объединяет тех, кто заинтересован в социальном развитии Норильска и Таймыра.