Лекция в СПбГЭУ (ФИНЭК) по проектным технологиям
Компания ООО «Декодер» https://de-coder.ru/ совместно с СПбГЭУ провели лекцию для магистров кафедры Экономики и управления предприятиями и производственными комплексами в рамках образовательного проекта по дисциплине "Проектное управление в условиях цифровизации экономики".
Для проведения лекции доцентом кафедры Ольгой Сергеевной Бобровой было предложено использовать формат интерактивного диалога со студентами вместо обычной классической лекции. Командой ООО «Декодер» это предложение было одобрено так, как очень важна применимость полученных знаний в реальной жизни, кроме того, такой подход делает занятия более интересными. Необходимо, чтобы студенты (будущие управленцы) умели пользоваться теми инструментами, которые они получают во время занятий и четко знали, когда и зачем они пригодятся в жизни.
По просьбе Ольги Сергеевны были подробно рассмотрены этапы и особенности проектного подхода при автоматизации компаний с помощью продуктов фирмы 1С, гибкие методологии внедрения, аргументы «за» и «против» использования гибких подходов в организации работ и классического подхода типа «водопад». Во время лекции студенты смогли попрактиковаться с выбором цифровых показателей-метрик, которые нужны для управления тем или иным предприятием на примере своих учебных проектов. Это позволило сделать вывод о том, что для разных компаний и разных проектов будут важны разные показатели. Порой даже одинаковые на первый взгляд бизнесы ориентируются совсем на разные показатели. Например, такое может быть на разных стадиях жизненного цикла компании.
В рамках лекции поговорили о том, что такое «Agile» и «Водопад», обсудили в каком случае какая методология лучше подходит. Основным камнем преткновения при использовании гибких подходов является сложность определения всего объема работ, их продолжительности и стоимости. Кроме того, сотрудники «внешнего» заказчика не готовы регулярно встречаться для проведения совещаний и у них есть сложившиеся бизнес-процессы, они не готовы получать результат «порционно» и постоянно его пересматривать с целью улучшения, им нужен готовый продукт или решение задачи здесь и сейчас.
Гибкие методологии отлично подходят для внутренних проектов и там, где нет жестких требований к конечному результату, например, разработка продукта для внешнего рынка. Гибкий подход дает возможность быстро проверять гипотезы о ценности и необходимости того или иного функционала и позволяет быстро претворять в жизнь все идеи. Таким образом, при планировании проекта необходимо правильно выбирать технологию и отслеживаемые показатели - ведь именно от этого зависит успех.